2015年5月28日，本年度园报“星期四大讲堂”再度启航，首次开课即重磅迎来内训师——总经理胡晓燕，她与员工一起，高屋建瓴、深入描绘和探讨了园报未来的战略蓝图，为站在转型发展拐点的公司凝聚了人心，明确了方向。
中午的内训现场，诺大的会议室内座无虚席，一扫夏日疲倦。来自公司各部门的经理、主管和员工代表近70多人济济一堂，大家跟随着内训师胡总的讲解，再次加深了对园报发展现状的认识，也看到在目前新经济大潮中公司面临的种种机遇与挑战。站在当下物流业异常繁荣的风口，面对炙手可热的跨境电商、贸易多元化浪潮，以专业报关为核心的园报已从传统走进弥新，成为全方位综合物流公司。然而，内外贸易大环境中更多不确定因素和困难也随之而来，“逆水行舟，不进则退”，发展从来不是一帆风顺，战略规划在此时尤为重要。“10%的战略制定，90%的战略实施”，胡总旋即铺开战略蓝图，回答了员工们心中的疑问，“对外布局”、“新业态培育”、“价值链升级”、“物流综合体”，提出的每一步战略都吃准了发展的“七寸”。
发展也是“一盘棋”，是全公司的事情，从管理层到员工都是战略发展规划中的重要部位。配以生动的案例，结合员工分享的业务经验，胡总所阐述的园报战略发展思路逐渐清晰，“品牌”、“专业”、“创新”、“合规”、“责任”，看似稀松日常的工作，却有着高浓度的“含金量”。“十年磨一剑，高楼平地起”，园报的专业深度决定了园报的战略高度，也决定了园报品牌的真正价值。
可触及的未来需要如今的脚踏实地，园报的发展如何离得开各位员工的努力？胡总强调，市场竞争归根结底是企业间人才的竞争，是团队的竞争，是组织架构、个人发展和信息技术的牢牢嵌合，是对“客户至上、服务至上”的孜孜追求，是对“成为技术领先的供应链整合服务商”战略目标的坚守。这些才是园报能够走过近20年，能一直发展下去的内生动力。
本次内训虽不同于以往实务型课程，却依然“干货”满满，让员工以宏观全面的视角、战略的高度，重新审视了公司的未来和自己的职责，让大家再次鼓起了信心与勇气。百舸争游，奋楫者先，通过这次内训，我们的目标有了更加清晰的方向。