项目管理，其理论释译，就是把各种知识、技能手段和技术应用于项目活动之中，在有限资源限定条件下，由项目管理者负责实现项目群体目标，以达到项目的要求。这样单纯、字面地解释“项目管理”概念，必然枯燥无味，我们为何不以公司第八届趣味运动会的冠军队伍——越众队的人物和事件来诠释这个内涵呢？
每年举办趣味运动会是园报公司，今年是第八届。按照习惯，运动会每个队伍都由不同的部门组成。报关二部和内控部就随即组成了今年运动会上的越众队，也是我们来诠释“项目管理”意义的对象，越众队可以视为一个“项目管理团队”。
该团队的领队，也是这个项目团队的经理，即报关二部负责人石磊在赛前召集两大部门召开了筹备会议，任命二部副经理周冬英为副领队。会议讨论并确定了团队名称——“越众队”，口号是“众志成城、飞跃巅峰”，目标当然就是获得此次运动会团队No1！年轻的团队，意气风发、斗志昂扬，两大部门的同事们纷纷踊跃报名参加竞赛。内控部的许立雄表示，虽然体力一般，但只要团队需要，一定倾力而为。周副领队发出的第一个指令就是：彭劲芝，运动会当天，请你早到半小时，负责签到！目标确认，思想统一，组织完毕，此乃第一步。
临渊羡鱼，不如退而结网。虽说友谊第一、比赛第二，但既然已确立了目标，那就要为之筹谋、努力达成。项目经理石磊按照运动会六大竞赛项目，落实了六位负责人，建立了微信群，针对人员配置、竞赛策略进行领导、沟通、反馈和协调。运动会当天，微信群叮叮当当的信息不断传来：“请注意统一着装”、“可以出发了，不要迟到哟!”更有早到的队友，在微信中发出赛场位置，让后来的人好准时到达。这是第二步——计划。
运动会开始了，六位竞赛项目负责人按照人员名单，紧张有序的召集组队，并根据竞赛实际规则和现场情况，部署应对方案。在“龟兔赛跑”项目中，负责人陆芳英观察到该项目由身高相近的队员来参加比较有优势，她当机立断将参赛队员分为男队和女队，减少身高差距，这样一来，在场上果然获得领先；另一位负责人孙丽娟发现，其他竞赛队伍中有鞋带松了影响比赛的情况，频频嘱咐队友把鞋带系得紧一些；“闯关大比拼”项目中，石磊率先在赛道上试跑了一次，感觉跨栏相较于钻栏，摔跤的风险大，便立即关照队员不要跨栏，注意安全，并确保必须在最后冲刺完成时做击掌动作……今天的赛场上没有看客，你我都是参与者，努力得完成每一项竞赛任务。这是越众队的态度！这也符合了项目管理的第三个环节，现场控制、反馈，调整。
下午的比赛更是激烈。拔河是最能体现团队实力的一个经典项目，在上午的预赛中，越众队充分发挥了团队的力量，顺利地进入复赛。下午的拔河决赛中，与越众队对决的是英雄联盟队，两队实力不相上下。随着裁判的一声令下，富有节奏的呐喊声、加油声，充满整个赛场。在胜负难分的时刻，时间放佛已凝固，每一声呐喊都带来一股力量！两队人毫不退却，咬紧牙关，坚持到底，成功和失败就在转瞬之间。很遗憾，越众队终不敌英雄联盟队，败下阵来。越众队的队员们拍拍酸痛的肩膀和手掌，互相鼓劲宽慰。
虽然有胜有负，但整体实力依旧让越众队名列前茅。周副队长在记分牌边，先于工作人员算出了团队分数，第一时间在微信群发布信息“我们是第一！”小伙伴们欢呼着，庆祝着，为了我们的第一，更为了我们的团队。
大家瞧，这就是我们第八届运动会的冠军越众队。我们的行动清晰明了地诠释了项目管理五大要素——领导、组织、用人、计划、控制。将有限的资源合理运用到每个环节，当然，迎接我们的就是成功！
（内控部 彭劲芝）