关务管理是一个涉及进出口、通关、采购、物流、外汇管理、税收征徼，以及企业内部管理等各个环节的复杂系统工程，而目前相关管理之间的脱节也使得关务管理越来越成为企业锻造核心竞争力的关键要素。2013年7月25日，园报“星期四大讲堂”培训系列特邀我司关务咨询事业部高级关务顾问陆圣洁讲师，向公司内部员工开设了一场“关务咨询知识介绍”专业培训。
讲师陆圣洁从让在场学员在指导与非指导下比较哪种方式能更完美地勾画出公司LOGO的小游戏入手，循序渐进地向学员们引入“咨询”这个概念，从而娓娓道来咨询对于企业的作用，如协助企业管理者认清企业当前最重要的管理问题、开拓管理者和员工的管理和经营思路等；咨询的原则：有限参与；咨询的短板：不能代替企业决策等，期间还不时的联系日常实例分析阐述了企业关务风险的内外部诱导因素与可能遭遇的归类不准确、数据统计的失真与丢失、单货不一致、供应链信息节点失真等企业关务风险中可能遭遇的问题节点，有效地让学员们站在客户角度来思考问题，了解细节、全局把握、咨询建议对于一个企业进行有效关务管理、控制关务风险的重要性。
课程结束时大家仍旧觉得意犹未尽，一致认为陆讲师的课程不仅互动性强，贴近实际，而且通过循序渐渐的深度讲解，为大家的工作带来了一种新概念、新思路。